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在企業(yè)，要想員工能夠創(chuàng)造效益，前提之一是員工一定是以積極飽滿的狀態(tài)投入到工作中去，這需要員工有積極而穩(wěn)定的心態(tài)。那么如何讓員工心態(tài)積極穩(wěn)定、狀態(tài)飽滿良好呢？

其實，根據(jù)冰山模型原理，任何表象的本質(zhì)都有很多深層次的因素在發(fā)揮影響作用，僅僅通過表象來進行淺顯的分析，必然無法得到根本原因和根治方案。我認為員工心態(tài)冰山模型有下列深層因素：

一、家庭因素 中國人有“家和萬事興”的說法，足以說明家庭因素對員工心態(tài)、情緒的影響力有多大了。家庭氣氛和睦，員工才會沒有后顧之憂，心態(tài)穩(wěn)定。

二、個人需求 員工的需求很多，物質(zhì)方面和精神方面的有多種。如果與員工需求度差異較大，則也會影響其心態(tài)。

三、文化價值觀 企業(yè)文化價值觀往往是積極的、正向的，但是許多企業(yè)往往有文化口號，但缺少真正的文化內(nèi)涵和氛圍，造成文化不夠落地，虛無縹緲，員工自然感覺表里不一，從而造成員工感知上的錯覺。

從上述三方面入手，可以很大程度上改變伙伴的心態(tài)，從而提高組織效率。