首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 科銳動(dòng)態(tài)
科銳動(dòng)態(tài)
- 11月24日下午，科銳公司在公司會(huì)議室舉辦分抽泵相關(guān)知識(shí)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)師為：公司技術(shù)部李經(jīng)理。 [查看全文]
- 這次拓展訓(xùn)練（科銳進(jìn)行為期一天的拓展培訓(xùn)）給我印象最深的項(xiàng)目是高空跨越，離地9米，跨度1.2米的斷橋于我而言的確是挑戰(zhàn)。 爬梯子上平臺(tái)的時(shí)候并不感到害怕，但是一上平臺(tái)，向下面望去內(nèi)心就開(kāi)始緊張起來(lái)，畏懼、擔(dān)心、恐懼這樣的情緒讓我不敢嘗試，甚至想到自己萬(wàn)一不小心摔下去，家里可愛(ài)的寶貝該多么傷心。這樣的時(shí)刻，伙伴們的加油助威聲給了我勇氣，大家那么相信我，沒(méi)有放棄我，讓我內(nèi)心慢慢堅(jiān)定起來(lái)，終于在教官第三次“1、2、3、跳”的口令下成功的跳過(guò)了斷橋。跳過(guò)去的那一刻心中感到前所未有的放松。 回到地面之后我開(kāi)始反思。為什么自己會(huì)害怕？一方面是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有嘗試過(guò)，其實(shí)在生活和工作中也有很多類(lèi)似的“斷橋”，一開(kāi)始可能會(huì)沒(méi)有勇氣和信心，甚至?xí)辉傧胍艞?，回頭想想，也許自己努努力就可以做成。另一方面是一開(kāi)始并不那么相信自己是安全的，這就涉及到信任。相信自己，相信隊(duì)友，信任能給一個(gè)人足夠的勇氣去克服挑戰(zhàn)。 在此謝謝給我勇氣和力量的隊(duì)友，謝謝保證我們安全的教官，更謝謝此次活動(dòng)的組織者。（周玉梅） [查看全文]
-
第一項(xiàng)眾志誠(chéng)成：在參加這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，由第一次用的時(shí)間11.75s到最后一次的用的時(shí)間0.79s這中間，感受到俗話說(shuō)的“人多力量大”用到這里是不科學(xué)的。但是人多了配合起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)、擰成一股繩力量是很強(qiáng)大的。所以如教官所說(shuō)有目標(biāo)才回有行動(dòng)和想達(dá)到目標(biāo)的各種各樣的方法。
第二項(xiàng)信任背摔：在參加這個(gè)活動(dòng)中，我們應(yīng)該更加知道信任是多么的重要。如果找一個(gè)不完全信任的人，讓自己從2米高的位置直直的、背面向下躺下你敢嗎？答案肯定是不敢。所以說(shuō)信任是關(guān)鍵。信任包括相信和責(zé)任。要想相信別人必須先相信自己，并且做別人可以相信的事情；有了相信就要為相信付出該有的責(zé)任，這樣組合起來(lái)你才有資格說(shuō)自己相信自己。
第三項(xiàng)高空跨越：在高空跨越中，如果是自己都不是很相信自己，甚至一點(diǎn)都不相信自己的話，在高空中肯定是落足；如果相反，結(jié)果就很不一樣了。這就像是在生活道路上有什么坎坷一樣，坎坷是不相信自己之人的葬身之地，但是是相信自己之人成功與光明大道。
所以說(shuō)干什么事情應(yīng)相信自己——行。
第四項(xiàng)挑戰(zhàn)NO.1：這里主要是讓我們知道干什么事情都要統(tǒng)一、具有協(xié)調(diào)性，特別是在公司，有了規(guī)章制度，任何人違反就要受到相應(yīng)的制度的處罰。更加注意的是要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐如跟上公司發(fā)展的步伐一樣，在跟上步伐的同時(shí)伙伴要相互協(xié)和、不可以指責(zé)伙伴和他人。
第五項(xiàng)翻越成功墻：我感受到做什么事情都要有清晰的目標(biāo)，并且在沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)之前所出現(xiàn)的種種困難都要抱著不拋棄不放棄的原則來(lái)攻克種種困難來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
總之，人生很短暫，做什么事情之前都要有清晰、明了的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)有想達(dá)到目標(biāo)的方法。當(dāng)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)是克服所有阻礙目標(biāo)的障礙時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真的有很大的不一樣。（陳河旺）
[查看全文] - 在當(dāng)今高成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代，如何加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)整個(gè)公司產(chǎn)品總成本降低、拓展產(chǎn)品利潤(rùn)空間，已經(jīng)成為刻不容緩的課題。科銳機(jī)械公司做為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)井下工具封隔器的廠家，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)行源頭控制，過(guò)程把關(guān)，結(jié)果反饋的管理思路，取得斐然成績(jī)。 一 運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好基礎(chǔ)管理 公司為做好降本增效工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，摸清數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)能。全面梳理各生產(chǎn)工序，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工藝和成本核算管理，找出差距，分析原因，制定整改措施。建立臺(tái)帳，實(shí)物跟蹤，減少了資源浪費(fèi)。科銳公司從報(bào)廢產(chǎn)品入手，分析報(bào)廢原因，減少沉默成本價(jià)值量；加強(qiáng)成本管控，實(shí)施成本看板管理、輔料定額管理和實(shí)物線向管理，建立有效成本考核機(jī)制。 二 從思想著手，提高員工成本意識(shí) 成本管理工作的必要性和重要性，人人皆知。但在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，成本管理很難像居家過(guò)日子那樣斤斤計(jì)較。為使車(chē)間成本與員工的切身利益實(shí)現(xiàn)對(duì)接，公司從思想源頭入手，開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”的活動(dòng)，確立了浪費(fèi)的是財(cái)富，節(jié)約的是利潤(rùn)，成本決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值理念。 三 加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展競(jìng)賽強(qiáng)化提升 成本管理既需要自上而下的目標(biāo)分解，又需要自下而上的對(duì)局部進(jìn)行改進(jìn)。公司以班組成本管理為基礎(chǔ)，以挖潛增效為目標(biāo)，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，激活班組管理思路。7月份進(jìn)行的封隔器組裝比賽，不僅提升了員工的工作技能，而且提高了勞動(dòng)效率。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，班組成員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力得到提高，形成了不甘落后、永爭(zhēng)一流的氛圍，有力的推動(dòng)了人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，深化了精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理。 總之，科銳公司在強(qiáng)化成本管理方面摸索出了一套自己的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成績(jī)和效果。 [查看全文]
?
新聞動(dòng)態(tài)
搜索產(chǎn)品
長(zhǎng)期合作伙伴
